Historia

El origen de Kong comenzó hace mucho tiempo, en 1830, en un taller al pie de los Alpes donde Giuseppe Bonaiti dio origen a nuestra historia, escribiendo páginas importantes para el Made in Italy. El cuidado por brindar la máxima protección a la vida humana, junto con los sueños a los que los hombres se "colgarán" al escalar cumbres, llevó a Bonaiti a exportar sus productos y filosofía por todo el mundo. Sus mosquetones se han convertido en un elemento fundamental para todo aquel que practica disciplinas verticales.
En 1977, la empresa Bonaiti cambió su nombre a Kong, pero su misión sigue siendo la misma.

“Fabricar seguridad donde el riesgo es el protagonista”

Todo el ciclo de producción, desde el diseño hasta el empaque, se realiza en nuestra fábrica de 10.000 metros cuadrados, ubicada en Monte Marenzo (LC), Italia, donde cada elemento de Equipo de Protección Personal (EPP) es probado pieza por pieza y luego vendido en todo el mundo. Podemos decir con orgullo que, ante todo, somos "fabricantes".

• Nuestros 80 empleados realizan sus actividades diarias con pasión para producir sistemas de alta calidad que garantizan la máxima seguridad.
• Nuestros robots prueban el 100% de nuestros artículos al 70% de su carga de rotura.
• Nuestros operadores verifican el 100% de la apariencia y funcionalidad de nuestros productos.

“KONG, del pasado al futuro, la evolución de la seguridad”

ORÍGENES COMO BONAITIS

Se han encontrado rastros de la familia Bonaiti en los registros bautismales de Laorca del siglo XVIII, pero la primera compra relativa al fondo "Giambellino" data de 1827. La trefilería Bonaiti, utilizada para el procesamiento de alambre de acero, fue construida en el Valle de Gerenzone, a la salida de la carretera de Valsassina, conocida como la carretera del hierro y la madera.
La primera de las fábricas de la familia Bonaiti data de 1830, cuando se adquirieron los primeros edificios para utilizarlos como trefilería, junto con una propiedad de "doceavos" de la gran fragua conocida como "Gallina" en Laorca, y la de San Giovanni alla Castagna, conocida como "Piana". El elemento central de la estructura de producción local era la gran fragua, donde se producían lingotes y losas para mazos a partir de arrabio, que mediante un proceso de golpeo, se reducían a varillas redondas, cuadradas o planas. Luego había una serie de talleres para el procesamiento secundario, especializados en la producción de artículos derivados del alambre de hierro, producidos por las trefilerías: clavos, hebillas, cadenas, equipos agrícolas y otros artículos de este tipo. Los procesos de producción de la trefilería Bonaiti eran los mismos que los utilizados por los artesanos del Valle, que reducían las varillas producidas por los mazos, en alambre de hierro. El alambrón se utilizaba luego para producir varios tipos de hebillas y anillos utilizados en la agricultura.
A principios del siglo XX, la familia Bonaiti, que tenía un fuerte flujo de caja, amplió su departamento de producción. La familia se convirtió en uno de los principales grupos siderúrgicos del Valle, controlando, con sus participaciones directas e indirectas, el 35-40% del capital social de la acería Caleotto. La empresa Giuseppe Bonaiti, utilizando las reservas de capital acumuladas durante los años de la gran guerra y aprovechando las sinergias de producción del grupo Caleotto, introdujo nuevos tipos de productos para ofrecer al mercado. Al comprar productos del laminador de Arlenico, la empresa comenzó a especializarse en flejes de acero laminados en frío y flejes de acero.
Algunos de estos procesos se trasladaron a la nueva fábrica de Padua, donde se producían pasadores, remaches y alambre de púas. También se amplió la red de ventas, abriendo en Nápoles una sucursal con la función de plataforma de almacenamiento, para los productos destinados a los mercados del centro y sur de Italia. En 1937 Giuseppe, Felice y Eros Bonaiti constituyeron la empresa Giuseppe e Fratelli Bonaiti S.p.a., en Calolzio, a unos diez kilómetros al sur del Valle de Gerenzone.
En los años cincuenta, Giuseppe e Fratelli Bonaiti S.p.a. comenzó a producir mosquetones de acero para montañismo. En colaboración con R. Cassin, se creó el primer mosquetón en forma de D para montañismo. Fue fabricado por el departamento que producía hebillas, y estaba destinado a un nuevo sector, en el que Giuseppe e Fratelli Bonaiti S.p.a. siguió siendo el único productor nacional hasta 1986. La reestructuración corporativa de Giuseppe e Fratelli Bonaiti S.p.a. en la década de 1970 condujo al desarrollo de tres áreas estratégicas de negocio: fleje y alambre, cerraduras y mosquetones, lo que aseguró economías de escala, en la fase de adquisición y procesamiento primario del producto.

EL NACIMIENTO DEL MONTAÑISMO

El montañismo se convirtió en una disciplina deportiva en la segunda mitad del siglo XIX, cuando se conquistaron las cumbres más difíciles; incluso las consideradas imposibles hasta entonces. Los primeros manuales de montañismo describían el equipo que los escaladores debían llevar consigo para afrontar la escalada con seguridad. El uso de mosquetones para superar las dificultades de las ascensiones se remonta a 1914, cuando O. Herzog y su hermano Willi escalaron la cara sur del Schüsselkarspitze, con la ayuda de ganchos en forma de pera utilizados por los bomberos de Múnich.

En el mercado nacional, la empresa Bonaiti fue la única en producir un mosquetón específico para montañismo. El asesoramiento técnico y práctico de R. Cassin fue fundamental para mejorar el mosquetón en forma de D que se vendía en Europa, y el nombre del famoso alpinista dio a conocer el nombre de Bonaiti a los importadores extranjeros de equipo de montaña. La distribución nacional la aseguraron los mismos representantes que se ocupaban de los productos de hebillas, quienes vendían el producto a las ferreterías.

En la década de 1960 se fabricaron los primeros mosquetones de aleación ligera para el montañismo extremo, y este nuevo material redujo el peso del producto de 200 a 65 gramos. Estos mosquetones fueron muy apreciados por los escaladores de roca por cuestiones estéticas, ya que los diferentes colores, obtenidos mediante un proceso de anodizado, se combinaban con el resto de su equipo.

EL NACIMIENTO DE KONG

La creciente demanda de mosquetones, unida a los problemas de espacio interior, llevó a la dirección a descentralizar ciertas etapas de procesamiento.

En la década de 1970, el departamento que producía mosquetones, que estaba confinado en un espacio pequeño, necesitaba un área más grande para la cohesión de las operaciones y para su desarrollo. Los almacenes de Giuseppe e Fratelli Bonaiti no podían ampliarse debido a las restricciones administrativas impuestas por el Plan Regulador de Calolzio. En 1977, la empresa compró una parcela de 30000 m2 en Monte Marenzo para construir una nueva planta de producción a la que trasladaría la fabricación de mosquetones.

1977, aquí mismo en Monte Marenzo, vio el lanzamiento de Kong S.p.a., la única planta de producción donde todavía hoy se distribuyen y venden más de 3000 productos en todo el mundo.
Para crear una imagen corporativa reconocible en los países a los que exportaba sus productos, en 1982 la empresa registró el nombre y la marca Kong en varios países: el óvalo actual y conocido que recuerda el contorno de un mosquetón.

ESTRATEGIAS DE EXPANIÓN DE MERCADO

En este momento, las estrategias de desarrollo de Kong implicaron un cambio de imagen a los ojos del consumidor, no solo ofreciendo conectores, sino sobre todo seguridad. La gama de productos creció considerablemente y ahora incluía poleas, descendedores y ascendedores para cuerdas, cascos, arneses, pero principalmente comenzaron a producir artículos específicos para rescate en montaña, como camillas, cañas de pescar y otras herramientas específicas necesarias para el uso en montañismo, adaptadas a las necesidades de quienes viven la montaña no solo por ocio sino por razones profesionales.
A principios de los años 80, Kong era la única empresa italiana que fabricaba mosquetones para montañismo, mientras que en el mercado mundial había cinco fabricantes: Simond y La Prade (francesas), Faders (española), Stubai (austríaca) y Chouinard (estadounidense). En el mercado mundial había alrededor de dieciocho marcas diferentes de conectores para escalada en roca, pero diez de ellas eran producidas por Kong.
En 1986, se fundó la empresa Aludesign y comenzó a producir mosquetones de escalada. La competencia de un nuevo fabricante llevó a la empresa a introducir mosquetones altamente sofisticados. La imagen de producto conveniente y económico fue abandonada, a favor de un artículo de alta tecnología.
En 1987, Kong solicitó la patente de un nuevo sistema de cierre de mosquetón, para eliminar cualquier punto que pudiera enredar la cuerda. Este sistema particular, llamado "Key Lock", tomó su nombre de la forma de la unión entre la palanca y el cuerpo del conector, que se asemejaba a un ojo de cerradura. Su propósito era eliminar del cuerpo y del dedo cualquier protuberancia que pudiera desgastar la cuerda o impedir su inserción y extracción. Este cierre, en comparación con otros mosquetones, ofrecía la ventaja de una seguridad suficiente, incluso si la palanca era de aproximadamente 2 mm.
Pocos años después, con el mismo espíritu de innovación, nació FROG; un conector unidireccional revolucionario con una abrazadera automática, para puntos de anclaje específicos. Diseñado en colaboración con el Politecnico di Milano, FROG es un conector absolutamente nuevo tanto en forma como en mecanismo de funcionamiento: FROG cambia por completo el concepto de "mosquetón" en su capacidad de gancho. La inserción es extraordinariamente rápida y segura, incluso en puntos de anclaje que no son fácilmente accesibles con conectores clásicos. El FROG ha sido patentado y hasta el día de hoy es conocido en todo el mundo como un producto simbólico fabricado por Kong.
Mientras tanto, Kong también comenzó a hacerse un nombre en el sector náutico, gracias al suministro de accesorios metálicos, grilletes, anillas y mosquetones, necesarios para el acabado del equipamiento de una embarcación. Los productos más famosos y valorados eran los famosos giratorios o fijos, de acero al carbono o acero inoxidable, que se utilizan para conectar la cadena al ancla; la gama de estos artículos se implementó con nuevas medidas y versiones y todavía está disponible en los catálogos de la empresa. A finales de la década de 1980 se patentó un grillete especial, el agarracadenas, que se utilizaba para unir las cadenas que se utilizaban en los barcos, con un tamaño que oscilaba entre 5 y 12 mm. También se produjeron artículos complementarios a los ya en producción: un soporte para potentes motores fuera de borda, que era un accesorio ya conocido en el mercado estadounidense, mientras que en Europa no había fabricantes de este componente; y un mosquetón especial para remolcar esquís acuáticos equipado con mecanismo de liberación rápida. Las tecnologías de producción marina especializadas en tratamientos anticorrosión se aplicaron entonces también a los anillos y mosquetones vendidos a la industria química y alimentaria, donde el producto debe tener una alta resistencia superficial.
Kong se convirtió prácticamente en el único fabricante occidental de mosquetones de acero inoxidable para uso industrial. El cliente estaba dispuesto a pagar un precio extra para tener un producto garantizado y certificado según la normativa CE, a través de pruebas destructivas destinadas a evaluar el límite de rotura, la resistencia y la corrosión. En aquellos años, los fabricantes de China y Taiwán estaban especializados en la producción de mosquetones no certificados, destinados a usos que no requerían requisitos técnicos particulares.
Mientras tanto, la producción de mosquetones y equipos de protección personal se vio acompañada por artículos más complejos destinados a operaciones de rescate en montaña y mar. Con la colaboración de los cuerpos de emergencia, se creó el palo de pesca "Stelvio", junto con el trípode "Cevedale" y la innovadora camilla "Lecco", que gracias a la característica única de poder desmontarse y transportarse fácilmente al hombro, se convirtió en el estándar para todas las situaciones de emergencia donde un helicóptero no podía llegar debido a las malas condiciones climáticas.
Gracias a esta intuición, en poco tiempo Kong se convirtió en un punto de referencia para el desarrollo y la producción de artículos dedicados a operaciones de emergencia y rescate, abriendo el camino en un área que aún era fértil y muy satisfactoria tanto en términos económicos como morales. Junto a estas nuevas áreas, hacia finales de los 80 se identificó una nueva disciplina deportiva para diversificar la producción.
La decisión de producir artículos de golf, que no competían con los producidos por Kong, rememoraba una de las estrategias de expansión de la familia Bonaiti: diferenciar la producción en un sector independiente, que luego podía separarse de la empresa. En 1989, Kong comenzó a producir todo el equipo necesario para el golf con una nueva marca llamada MC Creation Made in the Principality of Monaco, o más simplemente Monte Carlo. Algunos artículos, como palos de golf y bolsas, se ensamblaban a medida para clientes que hacían solicitudes específicas para ciertas necesidades técnicas y estéticas.
Para dar a conocer la nueva gama de productos, se firmaron contratos de patrocinio con jugadores profesionales, incluido el conocido jugador Costantino Rocca. Esta empresa continuó hasta los primeros años de 2000, cuando la compañía decidió abandonarla permanentemente para dedicarse a nuevas áreas.

AÑOS DE AUGE

En este momento, gracias a una gama de productos innovadores y únicos, se implementó una política de ventas y marketing muy agresiva. La empresa participó en una serie de exposiciones por todo el mundo, relacionadas con diferentes sectores, desde el montañismo hasta el rescate, la náutica y la industria. Entre 1982 y 1990 los gastos de publicidad aumentaron en un 400% y sirvieron para consolidar la imagen de la empresa a nivel mundial.

DATOS INTERESANTES

En 1978, la grava utilizada durante la construcción de la nueva fábrica para asentar las marismas se acumuló río abajo de la fábrica para crear un empuje dinámico que equilibraría la estructura de los edificios.

En 1986, este terraplén de 300 metros de largo fue pavimentado y legalizado como aeródromo sin pendiente, reconocido por la A.N.P.S. (Associazione Nazionale della Polizia di Stato - Asociación Nacional de la Policía) como una sección del aeropuerto de Malpensa.

Hoy en día, esta pista también es utilizada por los helicópteros de Protección Civil y de Rescate en Montaña para ejercicios de descenso y recuperación con camillas.

Actualmente, además del Volo Club Lecco Kong, con unos cincuenta socios y alrededor de veinte aeronaves, existe la muy activa escuela de vuelo Pilota per Sempre, que forma a unas pocas decenas de nuevos pilotos de ultraligeros cada año.

Desde 2017 también es sede de la primera escuela italiana de drones certificada por ENAC.

DESCENTRALIZACIÓN COMERCIAL EN PAÍSES ESTRATÉGICOS

Desde principios de los años 90, Kong comenzó a establecer empresas con objetivos comerciales y no productivos en países emergentes. Esto fue con el fin de tener control y presencia directa en países que comenzaban a ofrecer desarrollos y oportunidades muy interesantes.

Kong Deutschland (1992), Kong Russia (2007), Kong USA (2009), Kong América del Sur (2013) y la más reciente Kong Far East (2017) son realidades que en pocos años llevaron a Kong a tener un enfoque global, con la dinámica de una "multinacional".

Todavía queda una sola planta de producción, la de Monte Marenzo en Italia, que en una superficie cubierta de 10.000 m² emplea a unas 80 personas, incluidos obreros, planificadores, diseñadores, personal administrativo y vendedores.

El papel que desempeñan los planificadores y diseñadores es particularmente importante; analizan, interpretan y anticipan cuidadosamente las necesidades del mercado.

ESTRATEGIAS FUTURAS

Hoy en día, el negocio principal de Kong es la seguridad y el rescate. Las técnicas de montañismo se han adoptado en la construcción, donde, para cumplir con las normas de prevención de accidentes, los trabajadores utilizan equipos debidamente modificados, originarios del mundo del montañismo. La gama de productos se ha adaptado a los estándares requeridos para trabajos en altura.
En la década de 2000, un área de la fábrica fue equipada para proporcionar capacitación profesional; ya no solo un producto, sino también soporte y capacitación pre y post venta. En 2014, Kong s.p.a. se inscribió en el registro regional de sujetos acreditados debido a sus servicios de capacitación y educación profesional. En 2016, fue acreditada como empresa de capacitación IRATA (Industrial Rope Access Trade Association), miembro n.º 5058/T.
Hoy en día, se han impartido varias decenas de miles de horas de capacitación a personal de las fuerzas armadas, primeros auxilios de emergencia (BOMBEROS, protección civil, etc.) y asistencia médica ordinaria y extraordinaria (118, Cruz Roja y obras de asistencia varias), así como a operadores de parques acrobáticos, autónomos y empleados de empresas privadas.

HISTORIAL DE CASOS, ALGUNAS INNOVACIONES QUE SE CONVIRTIERON EN REFERENTES

La capacidad y la voluntad de innovar, de encontrar soluciones originales a problemas comunes, es sinónimo de la buena salud de una empresa. En Kong, esto ha sido siempre una piedra angular para abordar el mercado, y a lo largo de los años ha habido muchos ejemplos:
• El primer mosquetón asimétrico en forma de "D"
• El uso de aluminio forjado en frío
• El cierre de dos pasadores
• Colores, recubiertos de plástico o anodizados
• El primer kit de vía ferrata preensamblado
• La placa Gi-Gi
• El sencillo pero ingenioso sistema KEY-LOCK
• El SISTEMA DE ABRAZADERA del conector FROG
• La primera tabla espinal de fibra de carbono X-TRIM
• El primer puño bloqueador, FUTURA, que funciona en línea con la cuerda
• La primera camilla flotante diseñada para rescates fluviales, 911 CANYON
• El primer estabilizador electrónico para camillas de rescate en helicóptero KARS
En 2016, la empresa creó un pequeño museo y una sala de exposiciones con el objetivo de recopilar estos recuerdos y mantenerlos vivos como un estímulo y una fuente de orgullo para los empleados ante los clientes y visitantes.

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La crisis económica de 2009 paralizó a muchas empresas nacionales, y el rico territorio de Lecco también sufrió mucho. Kong hizo frente al duro golpe con una serie de notables decisiones comerciales, especialmente la elección de internalizar algunos procesos que antes se contrataban a empresas externas.

Un nuevo departamento textil, nueva maquinaria, centro de formación y nuevas oficinas de ventas dieron trabajo al personal interno, evitando la reducción de personal.

Hoy, después de casi diez años, podemos mirar hacia atrás a una situación de crecimiento constante, tanto en términos de facturación como de número de nuevas contrataciones.
Un enfoque montañista siempre ha sido parte de la filosofía de la empresa, incluso en términos de desarrollo comercial; un ascenso lento pero constante, que durante casi doscientos años ha llevado a Kong a la cima.

Como escribió Marco Bonaiti en un antiguo catálogo:

“Cuanto más alto subes, más lejos ves; cuanto más lejos ves, más tiempo sueñas”

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